https://positive-potato.ch/podcast/ de-ch © 2026 Roger Perren Kurze Impulse zu positiver Führung, übersetzt in einfache Sprache und Alltagspraxis. Für junge Berufsbildner:innen, für alle, die neu in Führung sind, und für Teams im Wandel. Von Roger Perren. Die Folgen werden von generierten Stimmen gesprochen. Inhalt, Recherche und Haltung stammen von Roger Perren. Kurze Impulse zu positiver Führung, übersetzt in einfache Sprache und Alltagspraxis. Für junge Berufsbildner:innen, für alle, die neu in Führung sind, und für Teams im Wandel. Von Roger Perren. Die Folgen werden von generierten Stimmen gesprochen. Inhalt, Recherche und Haltung stammen von Roger Perren. Führung mit Haltung, Herz und Humor Roger Perren Roger Perren info@positive-potato.ch false episodic https://positive-potato.ch/podcast/vertrauen-vor-harmonie/ https://positive-potato.ch/podcast/vertrauen-vor-harmonie/ Thu, 06 Aug 2026 08:00:00 +0200 Ein Team ohne Streit, höfliche Sitzungen, alle einverstanden. Und das Projekt liegt trotzdem drei Monate zurück. Patrick Lencioni nennt das künstliche Harmonie. Sein bekannter Satz «Nicht Finanzen. Nicht Strategie. Nicht Technologie. Es ist Teamwork» hat einen zweiten Teil, der fast immer überlesen wird: Teamwork sei der grösste Vorteil, weil es so wirkungsvoll und zugleich so selten ist. In dieser Folge wird erzählt, warum Stille im Team alles heissen kann, von Einverständnis bis Einschüchterung, und was die Harvard-Forscherin Amy Edmondson entdeckte, als ihre Spitalstudie das Gegenteil des Erwarteten zeigte. Dazu vier Anstösse für die nächste Sitzung, die alle bei der Führungsperson selbst beginnen. Ein Team ohne Streit, höfliche Sitzungen, alle einverstanden. Und das Projekt liegt trotzdem drei Monate zurück. Patrick Lencioni nennt das künstliche Harmonie. Sein bekannter Satz «Nicht Finanzen. Nicht Strategie. Nicht Technologie. Es ist Teamwork» hat einen zweiten Teil, der fast immer überlesen wird: Teamwork sei der grösste Vorteil, weil es so wirkungsvoll und zugleich so selten ist. In dieser Folge wird erzählt, warum Stille im Team alles heissen kann, von Einverständnis bis Einschüchterung, und was die Harvard-Forscherin Amy Edmondson entdeckte, als ihre Spitalstudie das Gegenteil des Erwarteten zeigte. Dazu vier Anstösse für die nächste Sitzung, die alle bei der Führungsperson selbst beginnen. Warum das netteste Team oft das langsamste ist. Roger Perren PT8M23S false full https://positive-potato.ch/podcast/zurueck-ins-buero/ https://positive-potato.ch/podcast/zurueck-ins-buero/ Fri, 31 Jul 2026 08:00:00 +0200 Zwei Tage? Drei Tage? Vier? Seit Jahren wird über die Anwesenheitsquote gestritten. Dabei kommt niemand mit besserer Zusammenarbeit im Gepäck, nur weil es vorgeschrieben ist. Der Blick auf die Zahlen lohnt sich: Rund 37 Prozent der Erwerbstätigen in der Schweiz arbeiten gelegentlich bis vorwiegend zuhause, und dieser Anteil ist seit drei Jahren stabil. Eine breite Rückkehrbewegung ist gar nicht erkennbar. In dieser Folge wird erzählt, warum das Büro nicht die Hauptzutat ist, sondern das Salz: zu wenig, und es bleibt fad, zu viel, und es ist ungeniessbar. Dazu acht konkrete Anstösse für den Führungsalltag, von der Frage, wie ein Bürotag einen Titel bekommt, bis zum Glace an einem heissen Tag. Zwei Tage? Drei Tage? Vier? Seit Jahren wird über die Anwesenheitsquote gestritten. Dabei kommt niemand mit besserer Zusammenarbeit im Gepäck, nur weil es vorgeschrieben ist. Der Blick auf die Zahlen lohnt sich: Rund 37 Prozent der Erwerbstätigen in der Schweiz arbeiten gelegentlich bis vorwiegend zuhause, und dieser Anteil ist seit drei Jahren stabil. Eine breite Rückkehrbewegung ist gar nicht erkennbar. In dieser Folge wird erzählt, warum das Büro nicht die Hauptzutat ist, sondern das Salz: zu wenig, und es bleibt fad, zu viel, und es ist ungeniessbar. Dazu acht konkrete Anstösse für den Führungsalltag, von der Frage, wie ein Bürotag einen Titel bekommt, bis zum Glace an einem heissen Tag. Warum das Büro nicht die Hauptzutat ist, sondern das Salz. Roger Perren PT12M32S false full https://positive-potato.ch/podcast/jung-in-fuehrung/ https://positive-potato.ch/podcast/jung-in-fuehrung/ Thu, 30 Jul 2026 08:00:00 +0200 Ein höherer Lohn, ein Einzelbüro, Einfluss: Chef sein klang lange verlockend. Heute winken viele ab. Laut Deloitte streben nur 6 von 100 jungen Berufstätigen eine klassische Führungsrolle an. In der Schweiz geht mit den Babyboomern gerade eine ganze Führungsgeneration in Pension: Über 90'000 KMU brauchen in den nächsten Jahren eine Nachfolgelösung. Nach wächst kaum jemand, der den Chefsessel will. Führung gilt vielen nicht mehr als Belohnung, sondern als Belastung. Dabei liegt es selten am Ehrgeiz, sondern daran, wie Führung erlebt wird. Wer nur mehr Druck und weniger Leben sieht, sagt verständlicherweise Nein. Wer früh Vertrauen, Begleitung und echte Wirkung erlebt, sagt öfter Ja. Genau da setzt positive Führung an. Ein höherer Lohn, ein Einzelbüro, Einfluss: Chef sein klang lange verlockend. Heute winken viele ab. Laut Deloitte streben nur 6 von 100 jungen Berufstätigen eine klassische Führungsrolle an. In der Schweiz geht mit den Babyboomern gerade eine ganze Führungsgeneration in Pension: Über 90'000 KMU brauchen in den nächsten Jahren eine Nachfolgelösung. Nach wächst kaum jemand, der den Chefsessel will. Führung gilt vielen nicht mehr als Belohnung, sondern als Belastung. Dabei liegt es selten am Ehrgeiz, sondern daran, wie Führung erlebt wird. Wer nur mehr Druck und weniger Leben sieht, sagt verständlicherweise Nein. Wer früh Vertrauen, Begleitung und echte Wirkung erlebt, sagt öfter Ja. Genau da setzt positive Führung an. Warum kaum jemand mehr führen will, und wie sich das drehen lässt. Roger Perren PT7M29S false full https://positive-potato.ch/podcast/ki-tools-ohne-fuehrung/ https://positive-potato.ch/podcast/ki-tools-ohne-fuehrung/ Tue, 28 Jul 2026 08:00:00 +0200 Fast jedes Team hat heute KI-Werkzeuge. Trotzdem passiert oft erstaunlich wenig. Laut Gallup (Juli 2026) weiss 1 von 5 Mitarbeitenden nicht einmal, ob im eigenen Unternehmen überhaupt KI im Einsatz ist. Das Problem ist selten die Technik. Es ist die Führung. In diesem Impuls wird erzählt, warum KI-Tools ohne klare Haltung und echte Begleitung verpuffen, und was positive Führung damit zu tun hat. Fast jedes Team hat heute KI-Werkzeuge. Trotzdem passiert oft erstaunlich wenig. Laut Gallup (Juli 2026) weiss 1 von 5 Mitarbeitenden nicht einmal, ob im eigenen Unternehmen überhaupt KI im Einsatz ist. Das Problem ist selten die Technik. Es ist die Führung. In diesem Impuls wird erzählt, warum KI-Tools ohne klare Haltung und echte Begleitung verpuffen, und was positive Führung damit zu tun hat. Warum KI-Tools ohne Führung verpuffen Roger Perren PT13M29S false full